中國業內十佳品牌質量保證掌握行業核心技術

　　一個企業想要獲得長久發展，管理無疑是關鍵因素之一。尤其是今天國家經濟麵臨下行壓力的情況下，中國許多閥門企業的日子開始變得苦澀起來，管理或許能夠幫助它們度過難關。但是，現在的閥門企業在管理上正糾結在“難“與”不難“的問題中，難主要在於”管理轉型“難，不難在閥門企業管理回歸本質就可以了。那麽閥門企業的管理難點究竟在那裏呢?從製造環節來說，大致有下麵這些難點：

　　1、多屬性：技術屬性15～20個，過程中存在邊設計、邊生產、邊修改的情況，如何打通銷售、設計、生產等環節，保證信息準確、及時，減少質量事故是關鍵。

　　2、設備編號與批次管理：例如，工業閥門，其屬於國家特種設備，對於每台閥門都有嚴格管控，進入高端市場必須有相應的資質認證。

　　3、訂單分配：一個項目涉及N多產品，設計研發進度各不一樣，單個產品設計完成需快速生產。

　　4、庫位管理：零部件種類多、基礎管理薄弱、人員變動頻繁，對庫存管理提出挑戰。

　　5、外協、采購價格管理：外購\協件種類多，價格核算體係複雜，材料成本占比高，成本控製重點。

　　6、項目成本核算：加工工序多、生產周期長，投入變動大，及時了解項目投入與生產進度來幫助控製項目成本。

　　這些難點也不一定是長在閥門企業上的腫瘤，假如閥門企業注重自主創新和改善管理，或許能夠迎刃而解。